腾讯新闻为何选择王诗沐

发布日期:2021-09-16 21:42   来源:未知   

  香港最快报码开奖结果「大宗热点」铝企上半年利润飙涨中国铝业盈利矿石社区拓“富矿”。加入腾讯半月有余,身为新任腾讯新闻第一负责人的王诗沐,已悄然在内部燃起“三把火”。据知情人士透露,腾讯新闻内部正在积极调整,加大“社区”平台投入,部分内容编辑也已调整主攻“社区”运营工作。

  此前,腾讯新闻一把手是《南方周末》出身的资深新闻人陈菊红。此次换帅,也被外界看做腾讯新闻或将进行整体策略转型。王诗沐曾成功做出了网易云音乐“云村”社区,既懂社区和也懂用户,有腾讯内部人士称,王诗沐作为行业最成功的产品经理之一,有足够的能力为腾讯新闻找到新的方向。

  王诗沐,2009年毕业于浙江大学工业设计系,曾入职过阿里支付宝,在加入网易后,最初担任摄影频道产品经理,将网易摄影从日活几万,做到日活超十万。在网易云音乐,王诗沐领导开发的歌单、个性推荐、评论三个核心功能,在网易云音乐上“造村”,支撑着这款产品杀出红海,因而坊间流传着“师母(诗沐)红海突围”的说法。

  身上流着“社区”血液的王诗沐,任职腾讯,会为这个资讯类产品带来何种变化,目前仍不得而知。但从王诗沐在网易云音乐的工作轨迹,或许可以推测未来腾讯新闻“社区”的方向。

  2000年,网易上市后,有媒体采访丁磊,问他现在最想做什么。丁磊说,想开一家唱片公司。2012年春节,丁磊在美国休假。他想听一些高质量的音乐,却发现中文音乐应用都达不到要求,便打算自己做一个。

  和丁磊一样,王诗沐也是音乐迷。在自编书籍《幕后产品》中,他回顾了自己的音乐历程。

  王诗沐第一次接触流行音乐,是初中从周杰伦的磁带开始的。高三时,受女朋友影响,王诗沐接触到了欧美乐队,音乐口味更加确定。林肯公园、枪花、夜愿,后两者成了他之后十几年,一直非常喜欢的乐队。

  后来,王诗沐总结自己在这个阶段,形成了一直延续的音乐口味:欧美摇滚音乐。他还发现,喜欢的音乐和艺人多了,但行为习惯会基本保留下来。他思考着,用户音乐口味的形成,可能是受周围环境的影响,一旦形成口味,就会收藏,而口味较难完全改变,更多是一些扩展。

  于是,运营网易云的思路清晰起来,王诗沐希望盯住年轻用户,一方面可以避开迁移已有的收藏音乐列表,导致的成本问题;另一方面利用产品特点,培养用户更好发现音乐的习惯。“陪伴网易云音乐成长起来的这批年轻人,他们养成的新的习惯,则很难再被其他竞争对手改变。”他写道。

  在当时的报道中,“建设”云村过程中,丁磊把它当成了自己的心头好,常常会亲自过问它的发展进度。而他对同时期孵化的网易产品“不支持也不反对”,也不设置绩效考核目标。

  两位志同道合的人,就这样一起“搞音乐”,据称丁磊唯二允许亏钱的网易产品,一件是有道,另一件就是网易云音乐。

  2013年4月,网易云音乐推出时,在线音乐正处在红海,排在领先位置的酷狗音乐、酷我音乐、QQ音乐、天天动听等,已经占据了近80%的在线音乐市场。

  一个周六的早上,他告诉团队,在下周发布的iPhone新版中加入导入虾米音乐、豆瓣fm歌单功能。

  当时互联网产品之间有一种同行玩法 ―― 导入,如导入博客文章、导入相册、导入邮件等功能。王诗沐由此找到灵感,决定做一个一键导入歌单功能,让其他平台的用户快速迁移到网易云音乐里。

  导入功能的产品、设计、技术都已经准备差不多了,王诗沐却略显犹豫,这是一个非常激进的竞争手段,得罪同行无法避免。

  让王诗沐下定决心的是,他在刷云音乐达人动态时,看到用户们讨论:“如果能方便的把我们在虾米的精选集转移到网易云音乐,肯定会有一大批用户来云音乐玩。”

  至于上线前几天增加需求的风险,王诗沐回答:“我最终是向用户和产品负责,我需要鼓起勇气和决心来做这个判断,在得罪对手、影响品牌的风险,和非常利于用户及产品之间,我选择了后者。我在周末想清楚了,就需要马上做决定,上线后我们可以看数据效果来判断成败。”

  最终结果让团队非常满意,这个功能击中了用户的痛点,王诗沐称:“没有花一分市场推广费用,就在产品发布一年内成为国内最好的音乐歌曲社区。”

  2014年,王诗沐开始研究网易云音乐用户评论。在此之前,平台上线了音乐评论功能,但没有火起来。

  王诗沐认为这是可想而知的,因为当时没有任何一个音乐产品的评论火起来。在豆瓣上,音乐的评论远远没有电影那么精彩。社区媒体上,音乐板块的流量远不如娱乐八卦。

  当时的主流论调是:听音乐是一件很私人的事情,并不是很想评论交流;网易新闻那一套哪能适用于音乐?

  但王诗沐翻阅评论发现,有几类评论将用户的经历、心情与音乐联系在一起。“他们不仅是在评论音乐,更是在表达、抒发自己的感情。仔细想想,音乐作为没有任何国别、语言限制的艺术,不正是因为它能打动人心吗?我们所喜欢的音乐,是不是经常和自己的回忆、经历联系在一起?”王诗沐总结。

  他豁然开朗,音乐评论的突破点其实就是共鸣。只要能让同一首音乐下有共鸣的用户留下内容,观看的人对这些内容也产生共鸣,评论就是非常有价值的。

  接下来,网易云音乐迅速加上了评论点赞功能,功能非常简单,但共鸣力量强,音乐评论的发展像滚雪球一样爆发了。

  “做评论功能之前,我看过一份报告,说的是过去只有5%的用户看评论,但现在50%的网易云用户都看评论。”他说。

  作为一款美妆社交产品,网易美学是网易2017年战略级产品,且网易为此成立了独立的事业部“新美事业部”。有网友认为,如果说曾经的是王诗沐网易云音乐的军师,那么现在的他,就是带领网易美学冲锋陷阵的将军。

  网易瞄准的是快速增长的美妆市场、空间极大的女性市场。在王诗沐看来,美妆知识在互联网上的呈现、获得、交流、分享的状况并不是很好,处于一个需求不被满足的空白期。

  王诗沐如法炮制,先做社区冷启动,扩张产品用户,打造社区基调,邀请专业人士入驻,如皮肤科医生、配方师、博士等等。同时争取更多的美妆爱好者加入。这和网易云音乐的做法一脉相承。

  为了深度体验女孩化妆的感受,王诗沐甚至在某年年会上,戴上浅色假发,画了浓妆。

  然而,网易美学并未受到集团足够的重视,市场声量和用户反馈也没有达到理想效果,最后关停。关于网易美学的失败,王诗沐曾坦言“它失败了,因素有很多,其中一条是产品没做好”。

  2019年,王诗沐出版了《幕后产品》。除了网易云音乐的案例分析、产品经理的成长路径与方法论,更可以读到他宏大的内心世界。

  王诗沐是个文艺青年,这同网易云音乐的产品风格不谋而合。他推崇中国古代的传统文化与思想,书中随处可见他援引古代哲人之言。他最崇拜的人是王阳明,推崇他“知行合一”、“立功、立德、立言”的思想。他也很认同查理·芒格和乔布斯,《穷查理宝典:查理·芒格智慧箴言录》是他非常喜爱的一本书。

  他对产品的分析思路,带有古代哲学的味道。在他看来,用户的需求、产品的功能、某个战略方向,本质上都是哲学领域的问题:“相由心生”,用户反映出来的需求往往都是内心心理的投射;用户的爱现心理,背后是佛教的贪嗔痴……

  他的追求也和中国传统士大夫极其相似。正如他在书的结尾所引用,“正心、修身、齐家、治业、助天下”――一个好的产品,应该对社会的进步、人们的美好生活有所贡献。

  《幕后产品》面世后,他很关心读者评论。知乎上有个问题“如何评价《幕后产品》这本书?”,有网友自称是“网易产品经理微专业第一届学员”,认为这本书中的配色和图片,果然不负王诗沐美感控和细节控的美名。但书中好故事被刻板的方法论框架撕成了碎片,失去了全书主线。

  对于王诗沐本人,他大加赞赏:有品位,待人亲切、认真、积极、勤奋。“沐老师的教学视频幽默风趣,加上本人颜值爆表,故而在同学们中的人气极高。课程中间有安排在线答疑和最后的大作业批改,诗沐不光每次都很认真地回答了大家的问题,还是为数不多每一位同学的大作业都亲自阅读认真批改的老师。”王诗沐赞同了该回答。

  诚然,网易云音乐是王诗沐至今职业生涯中最为浓厚的一笔,但它的出世并非一日之功。

  王诗沐像一个苦行僧,他认为“做产品正如体验人生”,强调做产品贵在日复一日的实践与总结,需要持续的学习与反省。阿里影业行业产品负责人章行曾评价他,“平时低调、务实”。

  在外界看来,王诗沐履新,有其合理性。单纯做资讯内容,市场饱和度已经很高,如今在线资讯平台的增长均已停滞,各家都在思考如何突破瓶颈。

  张一鸣曾说过,如果不拓展搜索场景和优质内容,今日头条的增长空间已所剩无几。

  腾讯手握很多长生命周期的内容资讯产品,更需要源源不断的优质内容供给,以及高用户粘性。2019 年起,腾讯新闻开始进行一系列调整,并加强对业务效率与损益的管理。上线了类似于今日头条的产品天天快报,但没能突围。此外,今年QQ看点团队推“小区”,为内容产品加入社交元素,希望以此提升产品的想象空间以及商业化天花板。

  外界期待着,十几年社区经验的产品负责人,转向新赛道,是否能继续突围,打造下一个“网易云音乐”。腾讯此次温和变革,对腾讯新闻本身,以及新闻应用市场又会产生哪些连锁反应,同样值得关注。

  此外,从内容角度看,腾讯新闻此前所倡导的“不计成本地为优质内容创造空间”的价值愿景,是否因此会有所改变,仍有待观察。在对信息内容把控要求更加严格的环境下,要求新闻负责人有更强的媒体敏锐性,这恰恰是重流量的纯互联网人不擅长的,能否把握好方向,也是未来对王诗沐的挑战。

  热门评论网友评论只代表同花顺网友的个人观点,不代表同花顺金融服务网观点。

  投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划涉未成年人违规内容举报

  不良信息举报电话举报邮箱:增值电信业务经营许可证:B2-20090237